Incompanytraining
Leidinggeven van werving tot vertrek
Jullie leidinggevenden weten na deze training wat ze doen bij werving, onboarding, ontwikkeling, verzuim en vertrek, en wanneer ze HR erbij halen. We werken met jullie eigen beleid en jullie eigen situaties.
In het kort
Dit kun je verwachten
Twee dagen waarin jullie leidinggevenden werken met situaties uit hun eigen team.
- 2 dagen per groep
- Twee trainingsdagen, aaneengesloten of gespreid. Deelnemers krijgen een certificaat van deelname.
- Maximaal 12 deelnemers
- Per groep, zodat er tijd is om te oefenen met eigen situaties.
- Op aanvraag
- De prijs hangt af van het aantal groepen, welke training of trainingen je afneemt en de mate van maatwerk.
- 09.30 tot 16.30 uur
- Inloop vanaf 09.00 uur. Tijden passen we aan als jullie rooster daarom vraagt.
- Inbegrepen
- Twaalf maanden ImProve Online voor alle deelnemers, met de digitale leerroute van Leidinggeven van werving tot vertrek.
- Locatie en trainers
- Op jullie eigen locatie, of een locatie die wij regelen. De training wordt gegeven door Simone van Essen, Jolanda van den Hurk, of allebei.
Wil je het hele organisatieaanbod zien, inclusief tarieven? Bekijk Incompany.
De situatie in jullie organisatie
Iedere leidinggevende doet het net even anders
Werving, onboarding, ontwikkeling, verzuim en vertrek zijn momenten waarop medewerkers direct ervaren hoe er leiding wordt gegeven. In de praktijk pakt iedere leidinggevende die momenten net even anders aan. De een voert een stevig gesprek, de ander wacht af. De een schakelt HR in, de ander lost het zelf op.
Daardoor verschilt de ervaring van medewerkers per afdeling en blijft veel afhankelijk van wie er leidinggeeft. Een incompanytraining geeft hier een herkenbaar gezamenlijk kader voor, passend bij jullie beleid en uitvoerbaar voor jullie leidinggevenden.
Voor wie? Voor groepen startende en ervaren leidinggevenden binnen één organisatie.
Het gezamenlijke kader
Vijf momenten, één gedeelde aanpak
Vijf momenten uit de medewerkerreis, met per moment helder wat de leidinggevende zelf doet, welke afspraken nodig zijn en wanneer HR aan zet is.
- 01
Werving & selectie
Wat de leidinggevende vraagt in het gesprek en waarop hij of zij kiest.
- 02
Onboarding
Zorgen dat een nieuwe medewerker goed landt in het team, de rol en de manier van werken.
- 03
Ontwikkeling
Praktische gesprekken voeren over groei, functioneren en volgende stappen.
- 04
Ziekteverzuim
Weten wat je moet doen, wat je mag vragen en hoe je zorgvuldig blijft sturen.
- 05
Offboarding
De samenwerking afronden, het werk overdragen en vastleggen wat meegaat naar de volgende vacature.
Wat je samen organiseert
Een gedeelde basis voor vijf momenten
- 01
Eén herkenbare aanpak voor werving, onboarding, ontwikkeling, verzuim en vertrek, over teams en afdelingen heen.
- 02
Leidinggevenden hebben zelf meer houvast bij verzuim, functioneren en vertrek en weten wanneer ze HR of een specialist nodig hebben.
- 03
Meer herkenbaarheid voor medewerkers in hoe belangrijke momenten worden aangepakt, ook over teams en afdelingen heen.
- 04
Nieuwe leidinggevenden kunnen terugvallen op dezelfde formats, checklists en afspraken als hun collega-leidinggevenden.
Opbouw
Zo werken we in twee dagen
Dag 1
Werven, laten landen en ontwikkelen
Je werkt aan werving en selectie, onboarding en ontwikkeling. Je bepaalt wat je in het sollicitatiegesprek vraagt, wat je in de eerste weken afspreekt en wat een nieuwe medewerker van jou mag verwachten. Daarna voer je het gesprek over groei en volgende stappen, ook als iemand onvoldoende functioneert.
Dag 2
Verzuim en vertrek
Je werkt aan ziekteverzuim en offboarding. Je weet bij verzuim wat je wel en niet mag vragen, wat je afspreekt over het werk en wanneer je contact houdt. Bij vertrek rond je de samenwerking af, draag je het werk over en leg je vast wat je meeneemt naar de volgende vacature.
Hoe we het traject vormgeven
Afgestemd op jullie organisatie, in vijf stappen
Kennismaking
We spreken met jullie, met HR en met een paar leidinggevenden. Wat gaat er nu mis en wat moet er anders?
Voorstel en planning
Hoeveel groepen, welke data en welke locatie. Dat leggen we vast in een voorstel op maat.
Training op maat
We stemmen casuïstiek, formats en checklists af op jullie eigen beleid, processen en formulieren.
Trainingsdagen
Twee dagen per groep, aaneengesloten of gespreid, met maximaal twaalf deelnemers per groep.
Vasthouden
Deelnemers werken verder in ImProve Online, met de formats en checklists uit de training. Ze verbeteren hun vaardigheden en oefenen lastige gesprekken met de virtuele coaches.
Aan de slag
Bespreek de mogelijkheden
Vertel ons wat er in jullie organisatie speelt, dan denken we mee over een passende opzet.