Incompanytraining
Grip op dagelijkse sturing
Jullie leidinggevenden werken na deze training vanuit hetzelfde kader. Ze bepalen wat voorgaat, maken eigenaarschap expliciet en plannen de momenten waarop de voortgang terugkomt in hun eigen agenda.
In het kort
Dit kun je verwachten
Twee dagen waarin jullie leidinggevenden werken met situaties uit hun eigen team.
- 2 dagen per groep
- Twee trainingsdagen, aaneengesloten of gespreid. Deelnemers krijgen een certificaat van deelname.
- Maximaal 12 deelnemers
- Per groep, zodat er tijd is om te oefenen met eigen situaties.
- Op aanvraag
- De prijs hangt af van het aantal groepen, welke training of trainingen je afneemt en de mate van maatwerk.
- 09.30 tot 16.30 uur
- Inloop vanaf 09.00 uur. Tijden passen we aan als jullie rooster daarom vraagt.
- Inbegrepen
- Twaalf maanden ImProve Online voor alle deelnemers, met de digitale leerroute van Grip op dagelijkse sturing.
- Locatie en trainers
- Op jullie eigen locatie, of een locatie die wij regelen. De training wordt gegeven door Simone van Essen, Jolanda van den Hurk, of allebei.
Wil je het hele organisatieaanbod zien, inclusief tarieven? Bekijk Incompany.
De situatie in jullie organisatie
Iedereen stuurt op zijn eigen manier
Wanneer leidinggevenden vooral reageren, oplossen en achter afspraken aan gaan, stuurt iedereen op zijn eigen manier. De een plant vaste overleggen, de ander regelt alles tussendoor. Daardoor verschilt het tempo, de duidelijkheid en het eigenaarschap per team.
Veel sturing blijft zo afhankelijk van de voortdurende aandacht van één persoon. Een incompanytraining geeft jullie leidinggevenden met het StuurRitme één gedeeld kader, dat ieder vertaalt naar de eigen werkweek.
Voor wie? Voor groepen leidinggevenden die hard werken maar te weinig grip ervaren, en die veel reageren, oplossen en schakelen. Startend, doorgegroeid vanuit het vak of al jaren leidinggevend.
Het gezamenlijke kader
Onze leiderschapsaanpak: het StuurRitme
Het StuurRitme draait de week om. Je leidinggevenden reageren niet meer op wat er binnenkomt, zij bepalen zelf waarop ze sturen en wanneer.
De vier stuurfuncties maken de dagelijkse sturing concreet. Met Werkoverzicht zien je leidinggevenden welk werk er ligt en wat eraan komt. Met Keuzes bepalen ze wat nu voorrang krijgt en wat kan wachten. Met Eigenaarschap spreken ze af wie welk resultaat oplevert. Met Voortgang bepalen ze wanneer ze terug willen zien hoe het ervoor staat. In het overlegritme krijgen de vier stuurfuncties een vaste plek in de week.
Zo voorkom je dat werk uit beeld raakt, dat prioriteiten steeds verschuiven of dat afspraken onduidelijk blijven. Teams weten wat eerst moet, wie waarvoor verantwoordelijk is en wanneer de voortgang weer wordt besproken.
Wat je samen organiseert
Een gedeelde basis voor dagelijkse sturing
- 01
Leidinggevenden gebruiken dezelfde woorden en dezelfde formats, over teams en afdelingen heen.
- 02
Doordat werk, keuzes en voortgang op vaste momenten terugkomen, is beter zichtbaar wat er loopt wanneer iemand er even niet is.
- 03
In de teams wordt explicieter wie waarvan eigenaar is en op welk moment de voortgang terugkomt.
- 04
Iedere deelnemer maakt tijdens de training een indeling voor de eigen week, zodat de aanpak ook praktisch uitvoerbaar wordt als het druk is.
Opbouw
Zo werken we in twee dagen
Dag 1
Van meewerken naar sturen: Werkoverzicht en Keuzes
Je onderzoekt wat je onder druk automatisch doet: meewerken, oplossen, regelen of sturen. Daarmee bepaal je je belangrijkste sturingsopgave voor de rest van de training. Daarna maak je een eerste Werkoverzicht met het vaste werk, actualiteiten, ontwikkeling en verborgen werk, afgezet tegen de beschikbare capaciteit. Vervolgens werk je met een afwegingskader waarmee je prioriteiten stelt: wat krijgt nu voorrang, wat kan wachten en wat doe je niet.
Dag 2
Eigenaarschap, Voortgang en je overlegritme
Je werkt aan eigenaarschap: hoe je afspraken zo maakt dat duidelijk is wie waarvan eigenaar is, wat er wordt opgeleverd en hoeveel ruimte iemand daarin heeft. Daarna oefen je hoe je voortgang volgt zonder het werk over te nemen. Tot slot richt je je overlegritme zo in dat sturen een vast moment in je week krijgt.
Hoe we het traject vormgeven
Afgestemd op jullie organisatie, in vijf stappen
Kennismaking
We spreken met jullie en met een paar leidinggevenden. Waar loopt het werk nu vast en wat moet er na afloop anders zijn?
Voorstel en planning
Hoeveel groepen, welke data en welke locatie. Dat leggen we vast in een voorstel op maat.
Training op maat
We halen jullie eigen overleggen, werkafspraken en stuurmomenten op, zodat deelnemers daarmee oefenen.
Trainingsdagen
Twee dagen per groep, aaneengesloten of gespreid, met maximaal twaalf deelnemers per groep.
Vasthouden
Deelnemers werken verder in ImProve Online, met de formats uit de training. Ze verbeteren hun vaardigheden en oefenen lastige gesprekken met de virtuele coaches.
Aan de slag
Bespreek de mogelijkheden
Vertel ons wat er in jullie organisatie speelt, dan denken we mee over een passende opzet.