Incompanytraining
Je rol van werving tot vertrek
Maak binnen jullie organisatie helder wat leidinggevenden moeten doen bij werving, onboarding, ontwikkeling, verzuim en vertrek. De training wordt afgestemd op jullie praktijk, beleid en ontwikkelvraag.
De situatie in jullie organisatie
Iedere leidinggevende doet het net even anders
Werving, onboarding, ontwikkeling, verzuim en vertrek zijn momenten waarop medewerkers direct ervaren hoe er leiding wordt gegeven. In de praktijk pakt iedere leidinggevende die momenten net even anders aan. De een voert een stevig gesprek, de ander wacht af. De een schakelt HR in, de ander lost het zelf op.
Daardoor verschilt de ervaring van medewerkers per afdeling en blijft veel afhankelijk van wie er leidinggeeft. Een incompanytraining maakt hier één herkenbare aanpak van, die past bij jullie beleid en die iedere leidinggevende kan uitvoeren.
Voor wie? Voor groepen startende en ervaren leidinggevenden, teamcoördinatoren en meewerkend voormannen binnen één organisatie.
Het gezamenlijke kader
Vijf momenten, één gedeelde aanpak
De training brengt vijf momenten in de medewerkerreis terug tot een aanpak waar al jullie leidinggevenden mee werken.
- 01
Werving & selectie
De rol van de leidinggevende in een zorgvuldig en doelgericht selectieproces.
- 02
Onboarding
Zorgen dat een nieuwe medewerker goed landt in het team, de rol en de manier van werken.
- 03
Ontwikkeling
Praktische gesprekken voeren over groei, functioneren en volgende stappen.
- 04
Ziekteverzuim
Weten wat je moet doen, wat je mag vragen en hoe je zorgvuldig blijft sturen.
- 05
Offboarding
De samenwerking professioneel afronden en zorgen dat afspraken en kennis goed worden overgedragen.
Wat het jullie organisatie oplevert
Resultaat op organisatieniveau
- 01
Eén herkenbare aanpak voor werving, ontwikkeling, verzuim en vertrek, over teams en afdelingen heen.
- 02
Minder afhankelijkheid van losse personen, doordat kennis en werkwijze gedeeld zijn.
- 03
Een consistente ervaring voor medewerkers, ongeacht wie er leidinggeeft.
- 04
Nieuwe leidinggevenden die sneller hun rol pakken, met een duidelijk kader om op terug te vallen.
Hoe we het traject vormgeven
Afgestemd op jullie organisatie, in vier stappen
Intake
We brengen samen de doelgroep, context en ontwikkelvraag in beeld. Wat moeten jullie leidinggevenden anders kunnen en doen?
Afstemming
We stemmen voorbeelden, casussen en toepassing af op jullie eigen beleid, processen en praktijk.
Opzet
Twee trainingsdagen, aaneengesloten of gespreid. Groepsgrootte, planning en locatie bepalen we in overleg.
Borging
Na afloop houden we het levend met praktische hulpmiddelen en, waar gewenst, ImProve Online of een vervolgafspraak.
Aan de slag
Bespreek de mogelijkheden
Vertel ons over jullie organisatie en ontwikkelvraag, dan denken we mee over een passende opzet.