Incompanytraining

Grip op je dagelijkse sturing

Ontwikkel binnen jullie organisatie een gezamenlijke en werkbare manier van sturen. Leidinggevenden leren sturen op overzicht, keuzes, eigenaarschap en voortgang en vertalen dit naar hun eigen werkweek.

Incompanytraining Grip op je dagelijkse sturing

De situatie in jullie organisatie

Iedereen stuurt op zijn eigen manier

Wanneer leidinggevenden vooral reageren, oplossen en achter afspraken aan gaan, stuurt iedereen op zijn eigen manier. De een plant vaste overleggen, de ander regelt alles tussendoor. Daardoor verschilt het tempo, de duidelijkheid en het eigenaarschap per team.

Veel sturing blijft zo afhankelijk van de voortdurende aandacht van één persoon. Een incompanytraining geeft jullie leidinggevenden één gedeelde manier van sturen, het StuurRitme, die ieder vertaalt naar de eigen werkweek.

Voor wie? Voor groepen startende en ervaren leidinggevenden die hun dagelijkse sturing concreter, rustiger en effectiever willen maken.

Het gezamenlijke kader

De training is opgebouwd rond het ImProve StuurRitme

Het ImProve StuurRitme met vier stuurfuncties en vaste stuurmomenten

Het StuurRitme is de gedeelde taal waarmee al jullie leidinggevenden gaan sturen.

Deelnemers leren sturen op werkoverzicht, keuzes, eigenaarschap en voortgang en vertalen die vier stuurfuncties naar vaste momenten in hun werkweek. Zo ontstaat een herkenbare manier van sturen binnen de organisatie, die niet afhankelijk is van losse acties of voortdurend reageren.

Wat het jullie organisatie oplevert

Resultaat op organisatieniveau

  1. 01

    Eén gedeelde taal voor dagelijkse sturing, over teams en afdelingen heen.

  2. 02

    Minder afhankelijkheid van individuen, doordat sturing een vaste plek krijgt in de werkweek.

  3. 03

    Rustiger en gerichter werkende teams, met helder eigenaarschap en bewaakte voortgang.

  4. 04

    Een aanpak die beklijft, omdat iedere leidinggevende een eigen, werkbaar StuurRitme heeft.

Hoe we het traject vormgeven

Afgestemd op jullie organisatie, in vier stappen

1

Intake

We brengen samen de context, doelgroep en ontwikkelvraag in beeld. Waar loopt de sturing nu vast?

2

Afstemming

We verbeteren jullie eigen overleg, werkafspraken en stuurmomenten, in plaats van een standaardprogramma.

3

Opzet

Twee trainingsdagen, aaneengesloten of gespreid. Groepsgrootte, planning en locatie bepalen we in overleg.

4

Borging

Na afloop houden we het ritme levend met praktische formats en, waar gewenst, ImProve Online of een vervolgafspraak.

Aan de slag

Bespreek de mogelijkheden

Vertel ons over jullie organisatie en ontwikkelvraag, dan denken we mee over een passende opzet.